Module 1

Le management créatif
- Les concepts de l’approche systémique du management
- Le fonctionnement pyramidal : rigidités et dysfonctionnements
- Le management créatif: de la pyramide au cercle ou comment passer d’une vision verticale descendante à une vision circulaire créative et porteuse de changements

Séminaire

Penser et jouer la communication
Finalité : Nous proposons un séminaire basé sur des mises en situation pour appréhender le management du changement à partir des processus de communication.
- Les trois positionnements dans la communication
- La complexité des processus relationnels
- La relation au centre du fonctionnement de la structure pour mieux travailler les contenus
- Établir les canaux de communication qui inhibent l’émergence de conflits

Module 2

L'art de manager
- Retours d’expériences sur l’art et la manière de manager depuis le début de la formation
- Les liens entre le management et la création
- L’art de comprendre, d’inspirer, d’émanciper

• Echanges d'expérience entre et avec les participants L’ingénierie pédagogique alterne travail sur le positionnement, études des processus de communication, méthodologie de projet, et dynamique de recherche à caractère transversal et pluridisciplinaire.
• Le contenu pédagogique, loin d’être figé à l’avance, est en permanente interaction avec les données du contexte émanant du vécu professionnel des stagiaires. L’alternance entre modules de formation-action et séminaires créatifs permet de mettre en lien théories et pratiques, contenu et processus, créativité et innovation.
• Lors du module 1, le groupe visitera une exposition d'art contemporain pour relier et nourrir sa vision de l'art à sa visée managériale

• Acquérir les outils et méthodologies du management créatif à partir d’une approche systémique de la communication, du projet, de l’organisation et du réseau.
• Se positionner dans sa fonction de cadre à l’articulation d’un travail sur les procédures tout en intégrant les processus de communication dans un environnement aux frontières élargies.
• Intégrer les processus de décloisonnement dans les pratiques de management pour des projets co-construits et durables s’inscrivant dans un tissu associatif innovant.